Tecrübe, yaşanarak öğrenilen bilgi ve beceridir. Deneyim ise, bir iş, olay veya durumla ilgili daha önce yaşanmış, görülmüş ve öğrenilmiş bilgi ve beceriye denir. İnsanların yaşadıkları olaylardan çıkardıkları dersler, kazandıkları bilgi tecrübeyi doğurur. Tecrübe insanın en büyük öğretmenidir. Hatta amiyane tabirle tecrübe yediğimiz kazıkların bileşkesi, toplamıdır. Teori bir yol haritasıdır; potansiyel barındırır ancak tek başına sahadaki engelleri, sürprizleri ve insan faktörünü öngöremez. Eksiktir, laboratuvar ortamına mahkumdur. Tecrübe doğrudan gerçeğe dokunur. Az bile olsa, karşılaşılan bir krizin nasıl çözüleceğini, teorinin kitaplarda yazmayan kör noktalarını anında görür ve sonuç üretir. ​Özetle; teori size "ne yapmanız gerektiğini" söylerken, tecrübe "gerçekte ne olacağını" öğretir. Bilgi değerli bir potansiyeldir, ancak eyleme dökülüp tecrübeyle harmanlanmadığı sürece eksiktir.

Bir gram tecrübe bin gram teoriden üstündür. Nedeni ise, teori uygulamasını bizzat yapmış gerçek olduğunu görmüştür.

Bu yazımda hiç bir kitaba bağlı kalmadan, elli dört yıllık yöneticilik yaşantımda, patronların, yöneticilerin yaptıkları hataları, 21 altın kural olarak sıralamaya çalışacağım.

1- ÖNCE BEN DEMEZ.

2- ÇALIŞANINA ÖNEM VERİR.

3- KENDİSİ İÇİN YIĞMAZ.
YANİ BİR AKŞAM YEMEĞİNDE GÖZÜNDE GÖRMEDEN ÖDEDİĞİ ASĞARİYE ÜÇRET TUTARINDAKİ MEBLAYI; İŞÇİSİNE VERDİĞİNDE, "ASĞARİ ÜCRET YÜKSEK" LAFINI ETMEZ.

4- KAZANCINI ÇALIŞANLARIYLA PAYLAŞIR.

5- BEN AKILLI OLDUĞUM İÇİN BU SERVETİN BAŞINADAYIM DEMEZ.

6- KENDİ AKLINDAN ÇOK BAŞKASININ AKLINI KULLANIR.

7- ETRAFINDAKİ ŞAKŞAKÇILARLA YÜZ VERMEZ.

8- MENFAAT DÜŞKÜNÜ SÜLÜKLERİ TANIR. ONLARLA ALAKASINI KESER.

9- ASTLARI KADAR KENDİSİNİN DE EĞİTİMİNE ÖNEM VERİR.

10- SENELERCE BEREBER ÇALIŞTIĞI SÖZDE ÇOK GÜVENDİĞİ, ŞIMARTTIĞI, BULUNMAZ BURSA KUMAŞI DEDİĞİ ELEMANLARINI ZAMANI GELDİĞİNDE TASVİYE ETMESİNİ BİLİR.

11- GELECEĞİN ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİNİ ŞİMDİDEN HAZIRLAR.

12- ŞİRKETLERİ BÜYÜDÜKÇE; SALYONGOZ KABUĞUNUN, BÜYÜR, BÜYÜR BİR NOKTADAN SONRA ÇATLADIĞINI AKLINDAN ÇIKARMAZ.

13- BİR İŞLETMEYİ MEYDANA GETİREN ÜÇ ANA UNSUR;
PARA, MAKİNA VE İNSANDAN,
PARA VE MAKİNANIN İNSAN OLMADIKÇA BİR İŞE YARAMADIĞINI BİLİR.

14- ELEMANLARIYLA SICAK TEMAS, TOKALAŞMAK VE KOLUNA GİRMENİN KENDİSİNİ KÜÇÜLTMEYECEĞİNİ BİLİR.

15- EN GÜZEL VE YARARLI FİKİRLEİN EN AST SEVİYEDEKİ ÇALIŞANINDAN ÇIKACAĞINI; BİR TUVALET TEMİZLEYİCİSİNİN UÇAK KANATLARININ NASIL KIRILMAYACAĞINI BİLDİĞİNİ UNUTMAZ.

16- DESPOT, UYSAL, İDEAL YÖNETİM ŞEKLİNDEN, DESPOT OLUP BAĞIRARAK ÇAĞIRARAK FIRÇA ATARAK; UYSAL’DA KOYUN GİBİ YÖNETİLEREK İŞLETMESİNİN ASLA BAŞARILI OLAMAYACAĞINI BİLİR.
SEVGİ VE SAYGIYA DAYANAN İDEAL YÖNETİM ŞEKLİNİ TERCİH EDER.

17- ŞİRKETLERİNİN EN AZ BEŞ SENELİK STRATEJİK PROĞRAMINI YAPAR.

18- BİR KURŞUN KALEMİN BİLE İÇERİSİNDE OLDUĞU YILLIK BÜTÇESİNİ YAPARAK, ÜÇ AYLIK PERYODLARLA HEDEFİNİ TUTURUP TUTTURMADIĞINI KONTROL EDER.

19- İŞLETMELERİNİ MÜMKÜN OLDUĞU KADAR EŞ, DOST AKRABA VE CEMAATLARDAN UZAK TUTAR.

20- VARİSİM DEDİĞİ ÇOCUKLARINDAN BİRİNE İŞİ TESLİM EDECEKSE O VARİSİ KİŞİYE TA!..EN ALT KADEMELERDEN, DEPOCULUKDAN BAŞLATARAK YETİŞMESİNİ SAĞLAR.

21- YİNE DE AKRABAM İŞİN BAŞINDA OLACAK DİYORSA, KESİNLİKLE PROFOSYONEL YÖNETİCİLİĞE SOYUNDURMAZ. GEREKİRSE MAAŞINI DIŞARDAN ÖDER. EN İYİMSER, YÖNETİM KURULUNDA GÖREV VERİR. İCRAATTA SÖZ SAHİBİ YAPMAZ.

BU KONUYU 21 MADDEYLE ŞİMDİK SIRALADIM.
YAZIMI UZUN TUTMAMAK FAZLA ZAMANINIZI ALMAMAK İÇİN BURADA KESİYORUM.
54 YILLIK YURT İÇİ VE DIŞI FİİLİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİLİK BİRİKİMLERİMİ SİZLERLE PAYLAŞTIM.